王经理回答：“重新定岗定员肯定可以起到一定的作用！但是如果车间主任不愿意配合，也不会定的很准。”
“他们会讲出很多理由让你增加定员。”
“最终虽然能够减下来一些人员，但不可能做到一步到位，仍然会有很大空间。”
穆青点头：“其实出勤管理也是一样。”
“车间主任如果没有积极性管理好出勤，那么很大程度上就是应付。”
“估计他们不会不遵循考勤制度。”
“在人员富余的情况下，恐怕即使遵循考勤制度，也会有很大的腾挪空间。”
王经理非常赞成穆青的说法：“这是肯定的！”
“比如一些事假，车间可以同意，也可以不同意时，在人员够用的状态下，会毫不犹豫地同意。”
“一方面可以卖员工一个人情，另一方面又不会耽误工作，何乐而不为？”
“也正是因此，一些员工也就抓住了管理人员的这种心理。”
“在不违反考勤制度的前提下，给某些管理人员塞一些好处，能请假就请假。”
“请了假，还不会丢掉工作，工厂一样会给他交保险，然后他自己再去外面赚钱，两不耽误。”
穆青同意王经理所讲，看着他说：“长期请病假的这部分人员，恐怕分为两类。”
“一类是真的有病，另一类没病装病，但能找人开病假条，正常病假手续，又符合考勤制度。”
“需要有办法把这两类人员真正区分开。”
王经理点点头说：“我给您提一个建议，这类人员分别让各车间统计清楚。”
“让他们都去集团公司医院做体检。”
“事先跟集团公司医院讲好，公平公正地对这类人员进行专门检查。”
“区分真正有病以及没病装病的人员，然后区别对待。”
穆青点点头。
秋季广交会，穆青没有去，让杜君去的。
他的大部分时间都放在了车间人员管理上。
穆青心里很清楚，对于车间来讲，要想彻底改变目前的人员管理状态，没有车间主任们的支持恐怕不行。
所以大部分时间都在想怎么解决这个问题。
他每天都去车间观察人员状况，也会找车间主任聊人员方面的问题。
他会拉上车间主任去生产场地，指给车间主任看一些人浮于事的现象。
不会指责车间主任，也不会告诉车间主任必须干什么怎么干。
只是让他们看到，潜移默化地告诉他们这种现象厂部是知道的。
他唯一的目的就是让车间主任自己产生压力。
穆青不厌其烦地这样做。
慢慢各车间主任基本明白了穆青的意图，也开始感觉到一些压力。
有一些主任开始提出一些改进措施，但大多只是就事论事，而不会提出一个车间整体改进方案。
对此，穆青也只是莞尔一笑，基本不会表态，然后继续提其他问题。
穆青心里想，既然我看到的问题你们可以提出改进措施，那么我就想办法看到所有问题。
面对所有问题，看看各车间主任会怎么办。
有了这个想法后，穆青叫上劳资部的王经理，每天去车间，每天跟主任们讲车间存在的人员问题。
这样做以后，虽然穆青并没有批评车间主任，他们自己却感觉压力越来越大，就事论事的改进措施也就越来越多。
穆青让王经理把这些措施汇总在一起，然后两人一起分析。
能够看出车间主任们应该前进了一步，但也能够明显看出各车间都留有余地。
这种余地以穆青和王经理的标准衡量，至少还有一半。
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